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企業物流成本居高不(bù)下已經是(shì)不(bù)争的(de)事實。高昂的(de)物流成本，一(yī / yì ／yí)直是(shì)制約物流企業發展壯大(dà)的(de)重要(yào / yāo)短闆，下面給大(dà)家介紹下如何在(zài)倉儲管理系統方面控制企業物流成本。

相對于(yú)整個(gè)供應鏈來(lái)說(shuō)，倉儲是(shì)推動生産發展、滿足市場供應不(bù)可缺少的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)環節。而(ér)在(zài)整個(gè)物流環節來(lái)說(shuō)，倉儲的(de)成本是(shì)物流成本中較易控制和(hé / huò)管理的(de)。要(yào / yāo)控制物流成本，*好的(de)切入點就(jiù)是(shì)倉儲這(zhè)個(gè)環節，進行倉儲成本控制是(shì)降低物流成本的(de)*好方式。

進行倉儲成本控制，一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)弄清倉儲在(zài)自身企業當中的(de)重要(yào / yāo)性，存在(zài)的(de)一(yī / yì ／yí)些問題，隻有搞清楚這(zhè)些方面，才能夠指定相應的(de)成本控制對策，進行成本控制。

從供應鏈角度來(lái)看，物流的(de)作用是(shì)由供給方提供給需求方的(de)基礎，當兩邊出(chū)現不(bù)一(yī / yì ／yí)緻的(de)情況時(shí)，就(jiù)需要(yào / yāo)倉儲的(de)存在(zài)，調節不(bù)平衡的(de)供求關系。對某些生産型企業來(lái)說(shuō)，倉儲還是(shì)調節生産線，加速效率的(de)重要(yào / yāo)環節。

   倉儲成本控制方向

1、設備成本管控

貨物的(de)進出(chū)倉主要(yào / yāo)依靠裝卸搬運工作來(lái)完成，很多設備的(de)價格都很昂貴。倉儲部門需要(yào / yāo)依據實際情況進行設備的(de)采購，不(bù)要(yào / yāo)隻一(yī / yì ／yí)味爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)提升效率不(bù)顧成本的(de)考量，無意間增加了(le／liǎo)設備成本的(de)折舊。

2、作業成本管控

該環節涉及到(dào)倉儲精細化環節，需要(yào / yāo)通過對倉儲作業每一(yī / yì ／yí)個(gè)環節進行信息化記錄，同時(shí)制定相應的(de)策略來(lái)提升效益，從而(ér)降低成本，如通過貨品歸類碼放提示來(lái)提升揀貨及出(chū)庫效率等。

3：人(rén)工成本管控

人(rén)工成本管控主要(yào / yāo)指提升效益，進行合理的(de)人(rén)員結構調整。通過信息化系統對每一(yī / yì ／yí)筆作業進行相應的(de)數據記錄，與相關操作人(rén)員進行綁定，可以(yǐ)準确的(de)分析出(chū)該工作人(rén)員的(de)作業情況。通過數據彙總，可以(yǐ)較爲(wéi / wèi)清晰的(de)判斷分析出(chū)目前人(rén)工的(de)分配情況是(shì)否合理。

以(yǐ)上(shàng)就(jiù)是(shì)“如何在(zài)倉儲管理系統方面控制企業物流成本”的(de)内容了(le／liǎo)，希望對大(dà)家有幫助。