物流企業管理痛點
現在(zài)的(de)物流公司是(shì)越來(lái)越難管理，那麽物流企業管理痛點。下面給大(dà)家詳細介紹。
現在(zài)的(de)物流公司是(shì)越來(lái)越難管理，那麽物流企業管理痛點。下面給大(dà)家詳細介紹。
丢貨少貨
很多有管理的(de)公司會把丢貨少貨統計出(chū)來(lái)，作爲(wéi / wèi)年終考評主管的(de)依據，但是(shì)很少有公司回去分析丢貨少貨的(de)原因。
1）收貨時(shí)就(jiù)少了(le／liǎo)，收貨時(shí)員工不(bù)仔細，導緻實際收的(de)貨物和(hé / huò)開的(de)單子(zǐ)有差，這(zhè)個(gè)基本上(shàng)可以(yǐ)通過回查監控來(lái)解決。
2）收貨時(shí)沒放對位置、裝錯車的(de)，現在(zài)監控可以(yǐ)回查，現場主管負責。
3）到(dào)站時(shí)卸錯站了(le／liǎo)，因爲(wéi / wèi)貨物上(shàng)沒有明顯标記，做的(de)記号經常因爲(wéi / wèi)晚上(shàng)卸貨看不(bù)清楚，導緻貨物卸錯站，這(zhè)類經常可以(yǐ)通過溝通協調來(lái)解決。
4）到(dào)站後經過多級中轉導緻貨物莫名其妙就(jiù)沒了(le／liǎo)。
解決方案：丢貨少貨*好的(de)辦法就(jiù)是(shì)标簽化與現場管理結合，讓貨物可以(yǐ)追溯。
關于(yú)“物流企業管理痛點（五）”的(de)問題，以(yǐ)上(shàng)内容已經給大(dà)家詳細介紹清楚了(le／liǎo)，希望可以(yǐ)幫助大(dà)家。
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